本轮更新:基于 7 份官方演讲材料(PDF / PPTX)重写,覆盖全部出席嘉宾。此前版本仅来自现场幻灯片 + 速记草稿,现以演讲者原稿为准补全。
主办方:腾讯云开发者社区 / 腾讯云开发者星盟 / WorkBuddy 客户成功团队。沙龙时间:2026-10-25,广州站。
一条主线(碎片化 → 链闭环):传统 AI coding 面临「碎片化、交付链不闭环」;本场用 Vibe → Spec → Harness / Skill / 自动化 把「个人能跑」升级为「企业可复现」。
一、主线框架:从 Vibe 到 Harness(卢建晖 / Kinfey Lo)
来源:卢建晖《从 Vibe 到 Harness:Agent Runtime 驱动的下一代企业工作流》(副标题:从 Coding Agent 到企业级 Work Runtime)。声明为原创技术内容。配图为现场幻灯片。
Vibe Coding

- 优势:把意图快速变成可运行结果;适合低风险探索、原型验证、个人工具。
- 流程:
Prompt(意图) → Run(运行) → Observe(观察) → Iterate(调整)。 - 局限:企业生产仍需补齐约束。
探索模式 vs 企业交付模式
中间靠 Spec + Harness 衔接。
| 维度 | 探索模式 | 企业交付模式 |
|---|---|---|
| 目标 | 找可行方向 | 稳定完成任务 |
| 控制 | 人工全程在场 | 策略与审批内建 |
| 证据 | 演示结果 | 验收 / Trace / 审计 |
| 容错 | 随时重做 | 断点 / 回滚 / 恢复 |
Spec

把「我想要」变成可测试的契约(= 验收协议,不是 prompt)。四块:
WHY:业务目标 / 用户与价值WHAT:行为与数据 / 非功能要求DONE:验收标准 / 测试与证据BOUNDARY:权限边界 / 回滚与例外
Harness(执行系统)
围绕大模型,LLM 决策 → MCP → 工具链运行。模型 + Harness = Agent;生产级要解决「可持续、可受控、可审计」的工程问题。
Harness 七类工程问题(本次 PPTX 新增,标注了生产级必须补齐的能力域):
- Agent Loop(执行循环)
- LLM Integration(模型集成)
- Tools & Actions(工具与动作)
- Memory & Context(记忆与上下文)
- Safety & Permissions(安全与权限)
- Orchestration(多 Agent 编排)
- Extensibility(Skills / Hooks / Plugins / MCP 扩展)
Agent 与 Coding Agent 的五次跃迁
识别任务 / 需求 → 分拆任务链 → 自主调工具;面向「整个任务」而非单次对话。Chat(一次问答=目标完成)vs Agent(面向整个任务)。
- 五次跃迁:补全 → 对话 → Agent → 云执行 → Work Runtime。
- 人不是兜底,而是 Runtime 里的决策节点:
READ / DRAFT / WRITE / CRITICAL四级动作分级;高风险动作显式分级授权留痕。 - Work Agent 终点是 Outcome(产物 + 状态变化 + 证据),而非传统助手的 Output。
证据闭环与 WorkBuddy 三层闭环
- 证据闭环:
意图 → Spec → 执行 → 验证 → 证据 → 改进。「没有证据的自动化,只是更快地产生不确定性」。 - WorkBuddy 三层闭环:CodeBuddy(智能编码)+ WorkBuddy(办公协同)+ Managed Agents(托管运行)。Harness 架构含:交互触发 / Agent 编排(Planner·Coordinator·Specialist)/ Context·Memory·Tools·Skills·Policy·Evaluation / 独立沙箱 / 治理观测。
- 落地法 30 / 60 / 90 天:Value → Control → Reuse;附治理清单(身份 / 数据 / 工具 / 观测)与四类价值指标。
上下文与记忆(三层)

- 云端 Profile:只读长期画像(职业、习惯、近期关注)
- 用户级 MEMORY.md:写「记住」时落盘,跨项目硬规则(约 4000 字上限)
- 空间当日日志:系统写,记录各空间发生了什么
- 三层都管不到的 = 项目级经验(工作流底盘)
何时开新会话 —— 四个信号

- 开头定的规矩开始被忘(如「别动表头」又动了)
- 话题已换(旧上下文全是噪音)
- 同一段改了几轮越改越差(陷进局部最优)
- 反复重申同一要求(基本没救了)
→ 别喊「重做」(会毁掉已改对的部分);要么指明位置局部改,要么带结论开新局。开新局前让它写 handoff.md(已定结论 / 待办 / 坑),新会话首句「先读 handoff.md」。
四条纪律(每条对应一次翻车)

- 改文件前先备份:文件名加日期,让它「复制一份再改」
- 改写 / 复盘 / 分析先上传素材:别让它凭空编
- 长对话定期自我摘要:每完成一大步发「用两三句话总结进展和待办,钉在这里」,成为高权重参考点
- 关键决策用
@钉住上下文:比反复强调管用得多
plan 模式

输入框左下角【计划】先出方案 → 确认再动手;提示词优化在右下角 ◇。
二、嘉宾分享
王炳宇《FDE 视角下:基于 WorkBuddy 的研发协作与落地实战》
九四智能 提示词工程部负责人;GDG / HDG 广州组织者。副标题:AI 不只是会聊天——Prompt、Context、Skill 与 Agent 的工程化实践。
- 核心命题:AI 不该只当聊天框,而该接进真实工作流,成为把成品交付到文件夹的「工作台」——区别不在会不会问,而在有没有沉淀。
- 关键要点
- 提示词工程化「不会写就先会抄」:专家广场搜「提示词工程」(40 位专家)让专家补结构化提示词;口诀「我的提示词是:」+ 大白话;「一键做同款·换皮不换骨」,骨架四块 = 目标 / 输入 / 约束 / 输出格式。五客户项目实测:一次生成可用率 35→82%、平均改轮 5.2→2.1、单任务耗时 22→9 分钟、lint 通过率 64→91%。
- 上下文与记忆「少即是多」:项目型任务建「空间」(硬盘真实文件夹);三条纪律——Plan 出现「覆盖原文件」即刹车、别让它「补齐」缺失数据、局部修改要说「只改这里」。
- 全局指令:设置 → 个性化 →「给 WorkBuddy 的指令」全局生效(结构化 AI 工作顾问、最小必要改动原则、模式自动切换)。
- Skill = 写给 AI 的岗位 SOP:
SKILL.md含 name / description / 执行步骤 / 禁做事项;description 是「触发器」不是简介;触发漏斗四关(被触发 → 读得对 → 做得稳 → 可迭代);调试做回归(症状 / 根因 / 修法);直接拆别人(灵感频道一键做同款、GitHub 的 workbuddy-skills / WorkBuddy-Starter / WorkBuddyGuide);与 MCP 分工:Skill 管「怎么做」、MCP 管「接外部」。 - 自动化与专家团:Ask / Plan / Craft 三句式;先手动跑通再挂定时,口令管理 + 两条红线;已跑案例:每日企业风险监控日报、按岗位定制 AI 工具箱、Skill 流、每周自进化。
- 金句:「任何东西尽量留存本地——与 AI 协作的复利,来自不再从零开始。」
孟小鹏《从 AI Coding 到 AI Engineering:AI 时代开发者工作流的重构与实践》
资深 AI 应用开发工程师。
- 核心命题:AI Coding 止于代码片段,Agent 走到验证通过;开发者正从「写代码的人」变成「设计 AI 工作流的人」。
- 关键要点
- AI Coding 边界:典型路径 = 提出需求 → 生成实现 → 集成代码 → 人工收尾;「代码交付之后,验证与集成仍在工程侧」。
- Agent 定义:围绕目标持续执行直至验收通过。Agent = 一条执行循环:
行动改变环境,结果决定下一步。 - 技术架构单步循环:
Context → LLM → Tool Call → Observation → Context。Context 含目标 / Skills / Memory / RAG / Observation;Tool Call 经 MCP / Tools 执行文件、命令、接口、检索。 - WorkBuddy = Agent 运行时:循环 / 授权 / 工具协议 / 失败重试已内置,人负责目标与判断。三类能力入口:专家 / 专家团(人设 + 方法论 + 工具链)、Skill(可复用工具能力)、连接器(腾讯文档 / 会议 / 企业微信 / 飞书 / 钉钉 / TAPD / ima / 乐享 / 腾讯云 / 腾讯自选股 / QQ 邮箱等)。
- 实践案例:投研(研究 → 报告 + 可视化)、专利调研(检索 → 结构化笔记);Life Energy——用 WorkBuddy 从 0 做的个人生活记录 App(睡眠 / 饮食 / 运动 → 生命力分数),AI 能力链:用户记录 → Memory → RAG → Agent → Tool → 建议。
- AI Engineering 定义:以 Agent 为核心,把 Skills / Memory / Knowledge / Tools 放进真实流程(分析 → 开发 → 测试 → 验证)。
- 金句:「AI Coding 改变了我们写代码的方式。AI Engineering 正在改变我们做软件的方式。」
安轲《非研发背景的 AI Coding 实践》
腾讯 FDE 专家 / WorkBuddy·CodeBuddy 客户成功。副题:上手不难——把业务问题做成可用工具。
- 核心命题:业务判断由人负责,重复步骤借助工具;非研发也能用 Vibe Coding 做出可用工具,并通过「嵌得进、验得了、转得动」沉淀为团队能力。
- 关键要点
- 从最熟悉的小事开始:不写代码,先把需求、规则和验收讲清楚。起点案例:Workshop 方案生成器、售后工单分析。
- 案例一·拆分输入与规则:「变化的是输入,不变的是规则」——客户 / 人数 / 时段为输入项,排期 / 评分 / 模板为可复用规则;先跑通固定流程再扩展场景。
- 方法论·业务验证五步:①定标准 ②建样例(高频 + 边界 + 不适用 + 缺条件)③分层测(结果 / 证据 / 行为 / 稳定复现)④改判分离(业务定标准、改的人不判分)⑤持续回归。坑:触发正确 ≠ 结果正确;样例对真实数据就错;同人既改又判分;只改提示词补丁叠加;重试一次成功当修好。
- 三个方向:嵌得进(先进真实工作再谈自动化)、验得了(验收是需求一部分)、转得动(沉淀为资产才算能力)。
- 案例二·从个人 Skill 到团队资产:个人写 Skill 提效 → SkillHub(Skill / MCP / Agent 三类资产统一上架、标负责人与权限、同事复用)→ NexTAM 工作台(一个入口组合资产,关键动作人确认)→ 数字员工(组装 / 小范围灰度 / 人工兜底 / 评测回流)。
- 团队三点归纳:接入(MCP 接业务系统)、沉淀(平台 SkillHub)、运营(机制 + 负责人 + 评测集 + 灰度)。
- 启示:业务把问题讲具体(真实场景 / 规则 / 验收样例 / 原型反馈),研发把工程做扎实(架构 / 质量 / 安全 / 发布维护),共同验收。
阮子豪《次时代桌宠》
华南理工大学。示例角色「格温 Gwen」——一只常驻桌面的 AI 伙伴。
- 核心命题:与其再做一个用完即关的聊天框,不如做一只「常驻在场、会被记住」的桌宠——先有存在感,然后才可能被记住。
- 关键要点
- 三件同时成立:会聊天(固定人格 / 语气、接住上下文)、会记事(基于 llm-wiki 知识库,写入 → 组织 → 召回,现以关键词检索为主、下一步接向量检索)、会变形态(桌面角落 + 全息仓同一内核,换身体不动人格)。
- Vibe Coding 三步:我做(用「我想要什么效果」说清目标)→ 它做(读代码 / 写代码 / 跑命令 / 看报错自改)→ 我做(打开实跑验收,不听「已完成」)。
- 三个踩过的坑:「已完成」≠ 事实(要验证结果 + 对照变更清单);一次说太多会丢一半(拆成多任务并行、一任务一目标);不写文档下一轮从零(写进 AGENTS.md 与 docs/)。
- 工程四层架构:交互层 / 会话层(人格提示词 + SQLite 上下文)/ 知识层(LLM-WIKI)/ 模型层(可切换 LLM API),层间只走接口。
- 启示:把规矩、上下文、验收标准写进文件(AGENTS.md / docs/),让 Agent 每轮从沉淀起步——「把 AI 当同事用」。
欧阳洪鑫《让创造发生》
个人开发者 / AI 应用工程师(STARoy)。副标题:从 0 到 1,用 WorkBuddy 搭建一个 AI 应用。
- 核心命题:想清楚再动手,让专家接力,把时间留给创意,让想法真正落地。
- 关键要点
- 三个轻量应用对应三个需求:「到点」(记账与日常管理)、「死了么」(独居安全·签到与异常提醒)、「钱包请等等」(消费决策·把购买前的犹豫变成一次讨论)。
- 动手前 5 问:①需求多久做一次(频率低别做)②怎么判定成功(核心页面 / 仪表盘先定)③关卡从哪来、玩法多久变(决定模型调用 / 定时 / 成本)④什么算异常、阈值多少(告警降级边界)⑤结论给谁看、怎么送达(交付形态)。
- AI 开发六阶段:剧情与世界观 → 玩法与关卡 → 安全边界 → 批量生成 UI → 开发与迭代 → 部署上线;用 plan 模式先出方案再动手。
- 专家接力流水线:叙事工程师 → 游戏策划师 → UI 设计师 → 开发工程师 → 运维专家,串起《弥留之门》(number-door)从剧本到云端部署。
- 经验沉淀三件套:wa-gamexuqiu(模糊想法 → 可开工需求)、askmore(AI 反复追问确认需求被接住)、写代码的 Skill(Daliu-Awesome-Skills)。
- 启示:把「需求澄清—方案—实现—部署」拆成可交接的小任务,经验以 Skill / 仓库形式沉淀复用。
甘皓玮《告别千篇一律的“AI 味”把 UI 范式沉淀为 Skill》
署名 / 搭档「黛琳」(多页落款「黛琳 & WorkBuddy 出品」)。
- 核心命题:AI 时代不缺生成能力,缺的是你的审美有没有被「沉淀」下来——先沉淀,再生成。
- 关键要点
- 「AI 味」三根源:模型学的是审美最大公约数(最安全最普通);提示词穷举不了审美(长则啰嗦、短则跑偏);对话框不记事(这次调好的风格下次归零重来)。
- 三步法:收集(投喂好 UI / 官网 / 海报,抽色值 · 构图 · 动效)→ 沉淀(Token + 图案 + 签名元素 + 动效纪律,写入 SKILL.md 与模板)→ 生成(加载 Skill,配色布局质感自动对齐)。
- Skill 四层结构:Token 层(色值 / 字号 / 间距 / 圆角,全部溯源变量)、图案层(布局套路 + 面积纪律,强调色 ≤10%)、元素层(地标剪影 / 纹理 / IP 等签名式记忆点)、校验层(红线 + Checklist 逐条自检)。
- 渐进式披露:
SKILL.md唯一必须;启动只加载 name + description(几十 Token,装 100 个不炸),触发才读完整 SKILL.md,执行按需读 references/、跑 scripts/。Prompt = 任务,Skill = 做法(Encoded Preference / 经验资产化可 Git 管理)。 - 实战产出:wuhan-hackathon-ui、nba-bordercast(近黑底 + 信号橙 ≤10%,clip-path 擦除 + KPI 滚动)、现场 workbuddy-salon-ui(深可可棕 #3A2214 · 荧光青绿 #2FF4CB · 企鹅 / 广州塔 / 早茶虾饺,5 红线 7 Checklist)。
- 启示:把设计经验蒸馏成可积累、可共享、可迭代的范式 Skill——「同一个方法换一个场景就是一套新范式」,让每次生成站在上次成果之上。
三、横向串联:五条反复出现的主线
| 主线 | 卢建晖 | 王炳宇 | 孟小鹏 | 安轲 | 阮子豪 | 欧阳洪鑫 | 甘皓玮 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vibe Coding → 工程化 | Vibe→Spec→Harness | 提示词先抄后写 | AI Coding→Engineering | 非研发也用 Vibe | Vibe 三步+坑 | plan 模式+专家接力 | 沉淀审美再生成 |
| Spec / 验收思维 | Spec 四块契约 | 骨架四块 | 验收通过才停 | 业务验证五步 | 实跑验收 | 先定成功标准 | Checklist 自检 |
| Skill 沉淀 | Harness 扩展域 | 岗位 SOP | 可复用能力 | SkillHub 资产 | AGENTS.md | Skill 仓库 | 四层结构+渐进披露 |
| 记忆 / 上下文 | 三层记忆 | 少即是多 | Memory+RAG | 改判分离 | llm-wiki 知识库 | 想法→需求 | 不记事→沉淀 |
| 自动化 / 协作 | 三层闭环+30/60/90 | Ask/Plan/Craft | Agent 运行时 | 数字员工 | 常驻桌宠 | 专家接力 | 范式复用 |
共同点:所有人都把「与 AI 协作」当成可积累的资产——提示词、Skill、验收样例、知识库、审美范式,一旦沉淀就能复用、回归、迭代,复利来自「不再从零开始」。
四、可落地建议清单(整合自全场)
- 提示词 / Spec:先抄后写;骨架 = 目标 / 输入 / 约束 / 输出格式;验收标准写进需求,不靠口头。
- Skill:description 当触发器;触发漏斗四关(被触发→读得对→做得稳→可迭代);先拆别人再自写;高频活才固化;格式规范 + 渐进式披露。
- 记忆 / 上下文:项目建空间留档;三层记忆分工;关键决策
@钉住;长对话定期自我摘要;开新局写 handoff.md。 - 自动化:先手动跑通再挂定时;Ask/Plan/Craft 分清边界;机械化苦工交给 AI,人留判断与决策。
- 非研发落地:从最熟悉的小事起;输入与规则分离;业务验证五步 + 改判分离;先进真实工作再谈自动化。
- 创造 / 产品:动手前 5 问;plan 模式先出方案;专家接力拆任务;经验以 Skill / 仓库沉淀。
附:开源经验沉淀

wa-gamexuqiu:模糊想法 → 能开工的需求askmore:通过 AI 反复追问,明确需求是否被接住- 写代码的 Skill:拿需求一个闭环一个闭环做出来
主线一句话

Vibe → Spec → Harness(氛围感知 → 策略可执行透明)→ Coding Agent → Work Agent(能力从代码扩散到业务)→ Runtime → WorkBuddy(中台化场景与测度,明确落地)→ 洗牌 → 规模化(从工作流定位价值、建立战略)。
附:演讲材料原件(7 份)
以下为各位嘉宾的演讲原稿,点「展开」即可在页内直接翻看。
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